中国华电集团有限公司5月22日宣布换帅，原总经理叶向东接替江毅，出任集团董事长、党组书记职务。在当天举行的华电集团中层以上管理人员大会上，中央组织部有关负责人宣布了这一决定。
江毅生于1962年12月，已届龄退休。他曾长期在南方电网系统工作，直至2018年5月从电网跨界发电集团，调任国家电力投资集团有限公司的董事、党组副书记。四年多之后，又从国家电投集团二把手调任华电集团一把手。
十多天前，中国南方电网有限责任公司完成重要人事更迭：孟振平退休，原总经理钱朝阳接掌帅印。同样生于1962年的孟振平与江毅有过联动调整：2018年，孟振平卸任国家电投集团总经理，南下担任南方电网公司董事长，其留下的职位后由江毅接任。
近两年，电力央企迎来“60后”一把手退休高峰期。包括江毅、孟振平在内的“60后”电力老兵深度参与两轮电力体制改革，既是2002年电改“厂网分开”的亲历者，也是2015年至今新一轮电改的操盘手，职业生涯与中国电力体制最剧烈变革的三十年高度重合。
以钱朝阳为代表的“70后”电力高管正在走向舞台中心。然而接棒者们的任务并不轻松，面临着系统性、无历史参照系的全新考验。“60后”电力央企高管的黄金时代是国内电力工业大投资、大建设的年代，上马特高压、建设百万千瓦级火电、扩张电网骨架，其历史使命是把电力规模做大、把电网建强、解决缺电。继任者接手的是已经建成全球最大电力系统，但每一分钱、每一度电、每一个决策都面临多重约束的复杂系统。高比例可再生能源并网带来的系统稳定性压力空前、市场化改革深水区博弈加剧、煤电的两难、新能源的消纳风险上升及投资回报率下滑等挑战都需要兼顾保供、低碳、市场、安全目标，历史上没有任何一个时期的电力高管需要直面如此多维度、高冲突、无先例可循的挑战。
